Tipos de estructuras comerciales

En el mundo empresarial, la estructura es un aspecto clave que determina el éxito de una organización. El diseño de la estructura se refiere a cómo se organizan y agrupan diferentes áreas y actividades dentro de una empresa. Una estructura eficiente puede mejorar la eficacia y eficiencia de la organización. Pero, ¿cuáles son los diferentes tipos de estructuras comerciales? ¿Cuáles son las características y ventajas de cada una?

En este artículo, exploraremos los diferentes tipos de estructuras comerciales y lo que distingue a cada una de ellas. Desde la estructura jerárquica tradicional hasta la estructura horizontal más innovadora, este artículo proporcionará una guía útil para cualquier persona que busque comprender la estructura de su organización o la de otra empresa.

En TiposDe.net, hemos investigado y compilado información para ayudarte a entender y diferenciar las diferentes estructuras comerciales. ¡Sigue leyendo para saber más!

Tipos de estructuras comerciales

1. Estructura jerárquica

   Esta es la estructura más común y tradicional utilizada en la mayoría de las empresas. Tiene una clara cadena de mando, donde el poder y la responsabilidad fluyen desde la cima hacia abajo. El jefe toma todas las decisiones y delega las tareas a los diferentes departamentos y niveles de gestión.

2. Estructura matricial

   Esta estructura se utiliza a menudo en organizaciones que requieren una combinación de habilidades técnicas y de gestión. Se basa en equipos interdisciplinarios y multifuncionales que trabajan juntos para alcanzar objetivos específicos del proyecto. Las personas ocupan simultáneamente, dos o más posiciones en la organización.

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3. Estructura horizontal

   Esta estructura se basa en equipos autodirigidos y en una colaboración en red. La idea es proporcionar un entorno de trabajo que fomente la creatividad y la innovación a través de equipos que se autogestionan. El trabajo se realiza en pequeñas unidades, y la comunicación es más horizontal que vertical, la comunicación fluye a través de una "red" y no a través de una "cadena" jerárquica.

4. Estructura de equipo

   Esta estructura se basa en equipos multifuncionales de trabajadores altamente capacitados, que son capaces de lograr cualquier tarea dada. La gestión sigue siendo importante, pero se realiza por los mismos miembros del equipo. Los trabajadores tienen una gran capacidad para tomar decisiones y ser creativos, lo que puede llevar a una mayor satisfacción laboral y capacidad para solucionar problemas de manera más efectiva.

5. Estructura en red

   Esta estructura se basa en la creación de enlaces con socios y proveedores, en lugar de limitarse a contratar empleados internamente para cumplir con las tareas. Se puede utilizar para ayudar una empresa a crecer rápidamente y tener una amplia variedad de habilidades y talentos disponibles para los trabajadores de la empresa.

6. Estructura centralizada

   Esta estructura se centra en delegar el poder a un reducido número de líderes. La toma de decisiones se centraliza en la alta dirección y el personal generalmente no tiene voz ni voto en el proceso de toma de decisiones. Es común en las organizaciones públicas y privadas gestionadas por el gobierno central.

7. Estructura descentralizada

   Esta estructura se basa en la delegación de poder y autoridad a individuos y/o grupos que tienen el conocimiento y la experiencia en la materia. Es común en las empresas de servicios y las organizaciones no gubernamentales, donde es necesario que los empleados en el campo tomen decisiones rápidas y se adapten a situaciones cambiantes.

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8. Estructura en U o de círculo completo

   Esta estructura se basa en la creación de grupos de trabajo que trabajan juntos para concretar determinado objetivo. Se basa en un modelo de equipo flexible donde los miembros del equipo comparten la responsabilidad y la información, siendo flexibles ante las necesidades del proyecto.

9. Estructura de base plana

   Esta estructura se basa en eliminar los niveles jerárquicos y conferir mayor autonomía y responsabilidad a los trabajadores. La estructura se asemeja a una mesa de trabajo, y cada trabajador tiene un papel único. Se aplica en empresas pequeñas y en nuevas empresas que buscan estimular la creatividad y la innovación.

10. Estructura virtual

    Esta estructura utiliza la tecnología para crear una organización "sin paredes". Los trabajadores pueden trabajar desde cualquier lugar del mundo siempre que tengan acceso a Internet y una computadora. Suele ser adoptada por las nuevas empresas, empresas con filiales en distintas ciudades y empresas de tecnología.

11. Estructura multinacional

    En este caso las empresas se estructuran por país. Cada país cuenta con su propia estructura y se comunica con otras sucursales. Son empresas muy grandes y con una gran cantidad de empleados. La falta de comunicación eficiente y de conexión entre las distintas estructuras puede ser una desventaja, pero también puede ser una ventaja ante la diversidad de las culturas, mercados y necesidades y costumbres sociales.

12. Estructura funcional

    En esta estructura se agrupan las actividades y tareas según su función principal, lo que contribuye a la especialización y concentración de tareas. Las funciones están organizadas y jerarquizadas por departamento para garantizar la coordinación y ejecución eficaz de las actividades.

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13. Estructura divisional

    En esta estructura la empresa se divide en sectores o divisiones por cada producto, mercado y/o servicio relevante. Cada una de estas áreas se gestiona de forma independiente, lo que permite una mayor eficacia y flexibilidad en términos de mercado y de necesidades y costumbres sociales al estar más cerca del mercado.

14. Estructura basada en procesos

    Esta estructura se basa en el concepto de "proceso de negocio", el cual se organiza por etapas y tiene como objetivo lograr el proceso de manera más efectiva, incremental y continuamente.

15. Estructura por línea de negocio

    Esta estructura involucra la gestión de distintos negocios o soluciones dentro de la empresa, una subempresa para cada línea. Es común en empresas con más de un mercado o con amplias soluciones.

Preguntas frecuentes

1. ¿Cuales son las mejores estructuras para las empresas pequeñas?

   Las estructuras más efectivas para las pequeñas empresas son la estructura en U, la estructura de base plana y la estructura descentralizada. Estos diseños estructurales permiten una mayor creatividad y responsabilidad individual.

2. ¿Cuál es la estructura más efectiva para empresas grandes y multinacionales?

   La estructura multinacional se recomienda para empresas grandes y multinacionales. Dado que la estructura está dividida por país, los trabajadores están en estrecho contacto con los mercados y las culturas de los países en los que operan.

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3. ¿Qué pasa si una empresa no tiene una estructura clara?

   Una empresa sin una estructura clara pone en peligro su éxito. La falta de estructura puede llevar a la desorganización y la disminución de la eficiencia. La estructura es importante para coordinar y controlar las actividades de una organización.

4. ¿Cuál es la mejor forma de implementar una nueva estructura?

   Una de las formas más efectivas de implementar una nueva estructura es a través de una revisión y reformulación de los procesos y políticas de la empresa. La comunicación es también esencial para asegurarse de que los empleados estén al tanto de los cambios en la estructura.

5. ¿Qué es más importante, el poder o la capacidad en la gestión estructural?

   La capacidad es más importante que el poder en la gestión estructural. Los equipos o individuos con la mejor capacidad técnica y de liderazgo deben tener el mayor poder en la gestión estructural.

Conclusión

La estructura empresarial es un aspecto clave en la gestión eficaz de una organización. La elección correcta de la estructura puede ayudar a mejorar la eficiencia, la eficacia y la rentabilidad de una organización. Con una comprensión profunda de los diferentes tipos de estructuras comerciales, los gerentes pueden seleccionar la estructura que mejor se adapte a las necesidades de su organización.

En este artículo, hemos explorado los diferentes tipos de estructuras comerciales y las ventajas de cada una. Ya sea que esté buscando implementar una nueva estructura en su empresa o simplemente quiera comprender mejor las estructuras de otras empresas, esperamos que esta guía haya sido útil.

Ahora es tu turno: ¿Qué estructura consideras que se adapta mejor a tu empresa? ¡Comparte en los comentarios tus pensamientos y opiniones!

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